對于HR與管理者而言，員工意見反饋是一份很好的信息資源和價值數據萊提高員工的工作情況。管理者可以利用員工反饋來改進工作情況，并且給予員工更多實際的認可，而不僅僅是象征性的拍拍他們的后背。

下面為大家展示一些有關員工反饋重要數據發現：

1、39%的員工聲稱他們在工作中感受不到認可。 

2、定期進行員工反饋的公司，員工流動率相比于其他公司要低14.9%。 

3、如果員工感受不到管理者的重視，他們喪失工作積極性的概率會增加一倍。 

4、如果經理能夠聚焦于員工的長處，員工的敬業度會得到提升至30倍。 

5、四成員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會喪失積極性。 

6、若員工一周至少收到過一次反饋，高敬業度將達到43%，相比低敬業度的員工僅18%。 

7、65%的員工希望獲得更多反饋。

8、只有58%的管理者認為他們有給予員工足夠的反饋。

9、98%的員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會產生消極感受或挫敗感。

10、69%的員工表示，如果自己的努力能得到認可，工作上會更認真更投入。

為了提升員工效能，我們需要停下來想一想，是不是有什么地方做不到位？

當下企業面臨很大的經營成本壓力，生產費、研發費、市場費、房屋租賃費、員工工資、員工社保...居高不下的各項支出擠壓著企業的利潤空間。所以提升員工效能，給予員工更多的認可，做好員工福利，顯得非常的重要。

怎么做好員工福利，讓員工拿到更多的錢，提升滿意度呢？
調查顯示：
企業員工餐補預算為10-20元/人/天的占比最高，約為調研總數的一半。

企業普遍重視合規性。對于發放員工福利、處理各項費用的合規性，74%的企業認為，合規性關系到企業能否給員工提供一個安心的工作氛圍；67%的企業認為，合規性關系到企業是否能建立優質雇主形象。

調研還顯示，近八成企業對降低員工餐補成本感興趣。

近八成企業渴望降低員工餐補成本
解讀合規可靠、降本增效最佳方法
 
那么如何在合規的前提下節約員工午餐成本？我們深入研究了國家相關政策。
根據財企[2009]242號文規定：
·企業統一供應午餐的支出可計入福利科目
·企業未統一供餐而按月發放的午餐費補貼，應當納入工資總額管理
 
可見，隨工資一起發放的午餐補貼，要納入工資總額，按各地要求繳納社保；而統一供餐的支出則可計入福利科目，不用繳納社保。
 
企業訴苦：鴨梨山大，急需降本減負，怎么辦？

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對于日常工作事項繁多的HR和財務來說，員工午餐方面的最新發展動態可能是很容易被忽視的一點。其實，了解企業員工福利相關政策，并根據實際情況出臺員工福利方案，從而降低企業福利成本，讓員工拿到更多的錢，提升員工的滿意度。這樣，員工認可公司，才會有歸屬感。

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