你說你是愛我的，可是你連我生日都忘記了。你說你要關心、關懷、關愛我，但你連我喜歡什么都不知道。

最近，一款《旅行青蛙》在朋友圈瘋狂傳播，我也抱著好奇的心態去玩了一下，然后...我就成了“佛養蛙”一員。

今天不是聊攻略，而是談談《旅行青蛙》、HR、員工福利之間的關系。

養蛙之后，發現自己能做的事情真的不多。

員工與企業的關系也是如此，我們都想讓員工對企業忠誠，但往往忽略了我們能給員工什么。

你養一只愛旅行的青蛙，準備一些外出的食物和必備品，以及招待它的親朋好友。小青蛙時不時會獨自去遠方，歸期未定，偶爾會給你寄些什么照片啊，各種禮物，但這個過程中，你什么都決定不了。

其實，在很多規模比較小的企業，有很多事情并不是由HR決定，領導一句話，你只能去執行。工資什么時候發，假什么時候放，全聽老板一句話。

就算是有一定規模的企業，HR的員工福利方案計劃依舊是“說散就散”。

玩《旅行青蛙》的都知道網上有很多攻略，每一份不同的食物都會影響小蛙去哪里。除此之外，你給小蛙的行李中裝的東西越棒，它去的地方就越高級、稀有，有時還帶上盆友們。

員工與企業的關系也是如此，我們都想讓員工對企業忠誠，但往往忽略了我們能給員工什么。

首先，信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工忠誠度的基礎。不僅體現在新老員工，對試用期的員工也要給予基本的信任。

再者，企業員工福利問題：

1.相同的崗位，別人家員工可以拿高工資，自家員工卻捉襟見肘；

2.別人家員工什么年假、法定節假日、婚假、陪產假，甚至例假都具備齊全，而自家員工的假期全看老板心情；

3.別人家員工有生日禮品、節日有員工關懷，雖然價格不高，但“禮輕情意重”，員工充滿歸屬感，企業的氛圍也其樂融融。