企業福利平臺指出對大多數企業來說，2020年是艱難的一年，許多企業都會適當地調整員工的福利。后危機時代，員工福利與其盲目貪多，不如用心聚焦，下面公司福利平臺為大家分享一個真實案例，看看該企業是如何通過巧妙的保險福利設計，實現員工體驗與福利成本的兼顧。

員工福利平臺案例:降福利，不降體驗。

公司背景：

A公司是一家互聯網公司，經歷了幾年的人員大規模擴張。現階段，公司以直銷的形式與幾家保險公司合作。由于年度理賠率高，2019年高達150%。當時企業合作的保險公司要求提價65%。這引起了A企業對理賠率太高的高度重視，選擇美國作為其保險經紀人。

美世計劃

利用美國世界保險福利方法論，通過多維數據分析，美國世界發現客戶的保險利用率不高，人均索賠和就診次數在正常范圍內，沒有醫療濫用。由此可見，關鍵問題是保費結構不合理，醫療保險比例過高，人均保費過高。

據此，美世為a公司提供了減少福利，不減少利益的保險福利解決方案，得到員工的好評，發揮了實效。

1.設計兩套方案，優化保費結構。

彈性福利平臺認為，由于a公司的保險使用率低，美世重新設計了兩個核心方案:重風險保險方案和重醫療保險方案，員工可以根據需要選擇其中一個。對于不經常使用醫療保險的員工，企業可以建議他們選擇重風險保險方案，以增加主要保險費的比例。

2.降低門診賠償比例，增加大病醫療保險。

A公司原計劃門診賠償比例為100%，美國將重型醫療保險計劃門診賠償比例降至90%，重型風險保險計劃門診賠償比例降至50%；同時，作為降低門診賠償比例的補償，美國建議A公司為所有員工增加重型醫療費用保險。今年，客戶公司的一名員工不幸患有白血病，這部分保障大大減輕了家庭的醫療費用負擔。

多渠道員工溝通，強調福利明降實增。

員工福利平臺指出，由于福利的變化，變化表現為下降，美世協助a公司開展全面透明的交流工作，在所有交流中強調變化的明降實增(增加了100萬大病醫療保險)，員工普遍認可和接受。