企業是由不同年紀不同性情的職工組成的，怎么打造出彩、滿意度高的職工生日福利方案，是讓許多HR頭疼的工作。不少企業會舉行生日會，那么，策劃成功的生日會有哪些需留意的地方呢？今日我們就來分享一下最普遍，最難操作的“大規劃小預算”生日會的一些主張，希望為HR在策劃、實施職工生日福利項目上帶來一些啟示和幫助。

頻率上來說盡量減縮將本來每月一場的生日會減縮至雙月或季度。其間不能回避的是，頻率上的減縮在必定程度上是違背了“滿足職工個人心理訴求”上的準則，如同原本承諾的即時鼓勵被延遲一樣毫無意義。那就要尋找到每次生日會所涵蓋的生日人群的共通點，營建一個“共同體”概念，讓職工感知這個遲來的生日會與自己仍是有關聯的。為了避免頻率削減而產生的感觸度下降，主張HR不要忽略在職工生日當天送出祝愿，同時，添加上生日會預告，邀請職工在當日參加。有遇到過一位企業職工的強烈吐槽：“我們公司或許是因為人數多，每個月過生日的人接近100人，生日會從最初的在食堂與我們問寒問暖，分分蛋糕直接發展到每月固定一天生日職工去食堂領一塊蛋糕?！币驗檫^分考慮安全并從簡，職工認為公司當職工是在“接濟”。就這樣許多人主動放棄生日福利，體驗度實在是令人發指。簡單但不唐塞是此條的準則和底線，無論是什么樣的預算和規劃，HR都應該堅持一顆“初心”，這不是一個簡單的任務。

以上兩點是HR在策劃“大規劃小預算”生日會時特別需留意的地方，牢記不要讓職工生日福利變成只走形式、不走心的活動。