“生產力”好似一個企業的血液，源源不絕地為企業的發展趨勢、轉型出示動能和營養成分，讓企業在猛烈的市場需求中足以獲勝?，F如今，愈來愈多的企業剛開始高度重視“個人生產力”，期待用越來越少的人打造更有戰斗能力的團隊。

大家先來拋出去一個企業中常常會出現的一個狀況：“繁忙的生產力錯覺”

大家常常能夠見到員工，回著電子郵件通電話；公出回家后奔向顧客企業；剛忙完一個新項目又隨后忙第二個，大家深陷來到不斷的繁忙循環系統中。在企業管理人員的眼里，好像每一個員工都像陀螺圖片一樣轉著，但這就意味著了生產力的提升了沒有？

“繁忙并不是生產力”，大家很繁忙，但實際上并沒有生產力。深陷繁忙實際上是工作中的常態化。可是我們要高度重視的是“失效繁忙”。

當員工已不那麼多生時，該斥責的目標通常是企業而不是其員工。“降低員工被阻攔的時間”、“優秀人才中間的合作”及其“激起員工本質的動能”或許是提升“個人生產力“的關鍵管理方案。除開提升企業管理能力以外，以更健全的福利規章制度鼓勵員工，提升員工能動性，提升企業生產力，更強的落地式歷史人文管理方法，也是許多 企業都早已在實行的事兒。但高福利并不一定相當于高生產力，這好多個員工福利圈套，你的企業是不是也是有？

擺脫工作中界限提升生產力！嚴防被年久福利拉后腿

在網絡時代，工作中的界限早就被擺脫。移動辦公平臺，在線辦公，長期性公出，輪崗制度等方式早已日趨完善。實踐經驗，這種靈便的工作中方式的確助推企業進一步提升了生產力?？墒?，企業福利通常還滯留在初始環節，讓持續向前的“生產力“遭受了阻攔。

例如，你的企業是不是也是僅有來企業新生報道的員工，才有國家法定假日禮物？公出的員工則“被遺棄”？

再例如，你的企業，對有獨特工作情況（長期性差旅費，危險工作）的員工，是不是有獨立的保障體系？

在信息內容高寬比全透明的今日，平扁單一的福利方式非常容易讓員工覺得自身“被遺棄”，進而對工作中造成松懈。但假如可以有目的性的對不一樣員工明確提出不一樣的福利對策，則能夠讓每一位員工都覺得到自身被高度重視。進而對企業造成大量信任感與依賴性，有益于“個人生產力”的進一步提升。

沒有歷史人文溫度的企業福利，沒法均衡年青員工與中高層員工的生產力要求

人性化管理，溫度管理方法，是近些年企業管理方法中最時興的語匯。但企業管理者何不反躬自省，提供的福利，是企業的一廂情愿，還是員工真實必須的，震撼其日常生活困擾的金牌？

比如，九零后員工對假期，更注重隨意及價值感，但七零后員工更要想平穩的確保。假如企業管理人員還是一廂情愿的每到逢年過節發一發米油位和日常生活用品，那這一企業針對年青員工的顧主品牌形象可能大大的消弱。

職業生涯發展路面要立體式，構建福利互聯網更要立體式。從關愛員工日常生活到對其使用價值的認同，福利要震撼員工要求困擾。僅有“因人有所不同的，因時制宜”的福利，才可以真實具有鼓勵功效，進而促進生產力的提升。

福利，是促進了生產力？還是占有了員工精力？

以便更強的保存優秀人才，企業通常會設定多種多樣福利，但細心想一想，企業中的這種福利，是不是真實促進了生產力的提升呢？

例如一切正常時間六點下班了，7點打卡簽到就會有餐補/加班加點補助。員工到底是用這一個小時認真工作，還是以便補助而撈魚，反倒減少了工作效能？

實際上，“奧卡姆剃刀”基礎理論在福利規章制度上一樣可用，“奧卡姆剃刀”簡易歸納便是：假如簡易的方式能夠處理，就不要用難的；一個人就可以處理的工作中，就不要用兩個人?！疤觏毜丁北闶且コ磺卸嘤?。因此，可用1項福利處理的，就不要用2項。撇開外在的“小恩小惠”，震撼關鍵才算是重要。

福利PLUS服務平臺將服務項目情景由員工福利拓展至員工服務項目，以智能化方式助推企業員工創新管理，服務項目情景的擴大。

福利PLUS將負累的加班加點補助轉換成得分制/積分規則，為員工打造出彈性性積分商場，讓員工可以用工作中積分開展禮品兌換。以結果為導向性，激勵員工真實將精力放到提升工作效能，并非想盡辦法薅企業羊毛絨上。

讓你的HR減減負增效，別忽略“福利繁忙圈套”

HR和中高層管理人員對企業福利現行政策制訂，企業福利挑選擁有關鍵的危害功效。但在信息化時代的今日，企業在選擇福利時經常深陷比較價格圈套和繁忙圈套。

例如提早一個月就剛開始在各大論壇，經銷商處比照產品報價與內容，但最后選擇結果依然不盡人意。高管的精力被福利分散化，造成其不可以在關鍵工作職責上更強的充分發揮，稱得上企業肯定的隱型損害，人力資源資源優化配置的勞動量提升，這自身也是一種生產力的減少。

這時，尋找一個形象化，清楚的一站式服務平臺，用好大數據工具便是提升中高層管理人員管理決策高效率與精確度的重要。

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除此之外，福利PLUS用數字羅盤和數據可視化表格，協助企業管理人員關心和追蹤福利履行合同進度和品質。

針對當代企業來講，優秀人才是一切驅動力的關鍵，內心則是管理的核心。

福利，是協助優秀人才保存與發展的鼓勵專用工具。因而，融合目前資源，優化福利內容，構建立體式福利架構，就是以內下手，讓企業減負增效的重要。另外，相互配合更細致、更智能化的員工福利服務平臺——福利PLUS，就能讓每一分錢，充分發揮出更大的使用價值。