說白了彈性福利（Flexible Benefit），就是指企業明確對每一員工福利的資金投入（一般用積分方式反映）的前提條件下，由企業員工在福利菜單中選擇合適自身的福利，因而也叫選擇式福利。那樣企業既操縱了整體成本費，又促使資金投入的每一塊錢都效應利潤最大化。彈性福利的發生，在挺大水平上處理企業成本控制和客戶滿意度的分歧。

依據技術專業HR調研公司，國外，絕大多數的全球500強企業早已進行“彈性福利方案”。但彈性福利管理體系的創建必須系統對、步驟、經銷商等全層面的管理方法。針對很多中國企業而言，欠缺合理的專用工具迅速、高效率、方便快捷，并在成本費節省的狀況下實行。

彈性福利管理方法：企業可保持公司員工福利貨品（積分）的購買，并立即派發到企業員工賬戶中，企業員工可在福利購物商城中挑選合適自身的福利品。以最少的資金投入、便捷的方法為企業員工獲得較大使用價值的福利利益。提高企業員工對企業的認同和滿意度。

企業員工獎賞服務平臺：企業管理人員可依據企業員工的工作績效考核主要表現，給予獎賞積分，企業員工領到并總計獎賞積分，開展換取。企業能夠為此激勵團隊進行企業的銷售業績總體目標。

優勢

對企業來講：

1、企事業單位總體的福利開支降低，但福利效應提高

2、成本低有著本身專享的福利和獎賞體系管理，提升企事業單位福利管理方法的高效率，

3、提高企業針對平時企業員工個人行為和業績考核的鼓勵

4、福利管理方法個性化，提高企業品牌形象，激勵團隊、挽回和吸引人才；

對企業員工來講：

1、考慮企業員工對福利多元化和人性化的要求；

2、企業員工在進行高績效后，可隨時隨地得到企業的認同和獎賞；

缺陷

導致了管理方法的繁雜。因為企業員工的要求是不一樣的，因而隨意選擇大大增加了企業落實措施福利的類型，進而提升了統計分析、結轉和管理方法的勞動量，這會提升福利的管理方法成本費。

方式的實行將會存有“逆向選擇”的趨向，企業員工將會以便享有的額度利潤最大化而挑選了自身并不是最必須的福利新項目。

由企業員工自身挑選將會還會發生非理性因素的狀況，企業員工將會只關心個人利益或是欠考慮，進而過早地用完后自身的額度，那樣當他再必須別的的福利新項目時，就將會沒法選購或是必須透現。

容許企業員工隨意開展挑選，將會會導致福利新項目實行的不統一，那樣就會降低統一性方式所具備的規模效益。

種類

1、追加型彈性福利方案。它是最普及化的一種方式，是在目前的福利方案以外，再出示別的不一樣的福利對策或擴張原來福利新項目的水平，讓企業員工去挑選。

2、關鍵加選擇性。由“關鍵福利”和“彈性挑選福利”所構成，前面一種是每一企業員工能夠具有的基礎福利，不可以隨意選擇；后面一種能夠隨便挑選，并附帶價錢。

3、彈性支用賬號。它是較為獨特的一種，企業員工每一年可從其稅前全年收入中撥取一定金額的賬款作為自身的“支用賬號”，并為此賬號去挑選選購顧主所出示的各種各樣福利對策。撥入支用賬號的額度不必繳納個人所得稅，但是賬號中的額度如無法于本年度上用完，賬戶余額就歸企業全部；既不能在下一個本年度中并且用，亦不可以以現錢的方法派發。

4、福利資費型。是由企業另外發布不一樣的福利組成，每一個組成所包括的福利新項目或特惠水平都不一樣，企業員工只有挑選在其中一個的彈性福利制。特性好似飯店里的資費消費。

5、選高擇抵型。一般會出示幾類新項目不一、水平不一的福利組成供企業員工挑選，以機構目前的固定不動福利方案為基本，再據以整體規劃數種不一樣的福利組成。這種組成的使用價值和原來的固定不動福利對比，有的高，有的低。假如企業員工看好了一個使用價值較原來福利對策還高的福利組成，那麼他就必須從工資中扣減一定的額度來付款期間的價差。假如他的選擇的一個使用價值較低的福利組成，他就能夠規定顧主發送給期間的全額。

RaaS方式

RaaS（Resources-as-a-service）其含義是“資源即服務項目”，是根據互聯網技術出示豐富多彩的，可人性化可選擇性的貨品資源服務項目應用軟件方式。是彈性福利的在經銷商傳動鏈條上的延伸，由倍至關愛創新。在RaaS方式下，企業能夠合理提高企業員工生活質量，進而協助中小型企業打造出詳細的“優秀人才關愛”傳動鏈條。協助HR將“管理方法”升高到“服務項目”，在企業員工輕輕松松享有“互聯網技術+衣食住行”的基本上，處理企業“用工難”、“留才難”難題。