在《行為管理學》一書中，美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯指出，通過對員工的激勵研究，他發現，實行計件工資的員工，其能力只有20%~30%；當受到充分激勵時，他他的能力可以達到80%~90%.也就是說，同一個人在得到充分激勵后所起的作用比激勵前的3~4倍。

公司員工福利平臺指出如何激勵員工也是企業領導者慎重考慮的重要內容。激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎懲清晰。企業員工福利平臺認為對于優秀員工，一定要激勵他們，從而提高他們的工作積極性，不斷為他們的企業創造更多的價值；公司福利平臺認為對于有錯誤、有錯誤、給企業造成損失和影響的員工，也要堅決實施負激勵，保證整個員工團隊的責任感。

企業福利平臺認為員工激勵有兩個方面:

1.確定激勵標準，也就是說什么樣的員工會被激勵，做什么樣的事情或貢獻會被激勵；

2.客觀現實地理解員工的需求，有針對性地激勵他們。尤其是那些創造價值并做出貢獻的員工，企業領導者不能想當然地給一些員工無所謂的激勵，這樣他們就無法承受員工的積極性。

彈性福利平臺指出激勵員工成就的重要途徑如下:

1.工作細節決定激勵滿足。

2.明確個人責任、權利和利益。

3.構建公平透明的績效比較平臺。

4.提供有效的個人培訓。

5.挑戰來自企業對員工的實踐。