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許多應聘者累死累活寫了個人簡歷,也投過許多企業,但大多數泥牛入海,接到面試邀請的屈指可數。這里邊有非常一部分是由于應聘者不清楚哪些的個人簡歷合用人公司HR的食欲。下邊我也給大伙兒好多個撰寫個人簡歷的高...
企業HR期待可以在有現的費用預算中,有大量的挑選,考慮大量需求層次理論;員工期待福利可以更為個性化;企業老總期待可以盡量少的減少費用預算,減少由于員工福利產生的雜費的提升。怎么才能在有現的資金投入中,盡...
【幫老總解決難點】許多事兒老總也不可以同意處理,此刻,HR就需要沖鋒在前,協助老總同意處理難處理的難題,那樣老總便會對你的好感度大大增加。這種難題也很普遍,例如要想找一個有工作能力的管理層。自身一直沒...
俗話說得好,“請將比不上激將”,在工作上通常會應用許多方式、許多方式去鼓勵員工,使他很有熱情的去工作中,但獎賞還要“因人施放”,宛如醫生就醫,要對癥治療一樣。到底有什么鼓勵方式呢?第一,目標不一樣,...
L是一家制藥業企業的人資主管,近期由于惹人搞得十分煩悶。他招聘面試感覺還不錯的人,各個部門說不好。他否定的人,各個部門又從個人簡歷中找回家,分配招聘面試,而且有的還被錄取,他好像覺得,各個部門仿佛在對...
HR其實很難做很難做到,老總一直只用買茄子的預算,要想達到滿漢全席的實際效果。而且員工一直只用企業就能做到美味。企業員工福利平臺下邊從本質上看企業福利難題。事實上,人們HR也一直有一個心里話和疑問,為什...
在職人員場,做了三年五年的HR小伙伴們,都是會碰到那樣那般的疑惑和短板。看到附近同學們收益崗位都是有了顯著的轉變,而自身或是一個小小HR。再再加上公司不高度重視,不清楚應該怎么辦,是再次做,或是改行?剛...
送職工跟好友或是家人送禮物有所不同,企業福利不用構建情調和氣氛,因此無論是啥傳統節日,送職工禮物得話要切記好用和實用的標準!或許,這兒好用和實用是要真正會使用的,像記事本啊、簽字筆啊這種看起來常常被...
如今許多年輕員工離職的頻次和速度很快,一點顧忌也沒有,并且,公司得出的薪資標準在行業也算作中高水準,但便是無法留住員工,不知道怎解?員工福利?最先啊,不必給90后貼上標簽。人和人的差異還是非常大的。說...
OKR最開始由intel公司創造發明,之后由于Google公司的應用推廣而不斷發展。OKR的“O”便是Objective,即總體目標。公司的每一個環節,都是有一些務必要去達到的事兒、完成的總體目標。Objective的含意包括「用意、...