員工福利與服務的獨特價值

員工福利服務平臺：績效考核管理與績效考評的差別

在職人員場，HR小伙伴都清晰，與績效考核管理對比，績效考評好像更實際，更受企業熱烈歡迎，許多企業在實際操作績效考評的情況下，通常并不是從績效計劃逐漸，只是從考評評分逐漸的，她們用考評評分替代了績效考核...

一個優秀的企業薪酬體系，需要保證能者多勞多得。但是，不同崗位的相對價值定義是什么，如何通過評價不同崗位的相對價值來獲得合適的薪酬，是企業在設計薪酬管理時需要考慮的問題。企業需要以績效為導向，建立適合...

企業利潤是由客戶的忠誠度決定的，忠誠的客戶給企業帶來超常的利潤空間；客戶忠誠度是靠客戶滿意度取得的，企業提供的服務價值決定了客戶滿意度；最后，企業內部員工的滿意度和忠誠度決定了服務價值。也就是說，客...

前言在每一個企業，都是會有一群獨特的職工，看起來很一般，很不值一提，但她們的獨特情況，真實身份，經常讓HR不清楚怎樣解決，頭痛不已?在公司會出現那樣的狀況，他很有可能就是你身旁很一般的職工，清掃工，保...

縱觀企業員工福利的發展歷程，過去的福利制度往往面向公司的所有或大多數員工，這與員工對企業的貢獻或工作績效沒有直接關系，因此具有包容性。福利已經成為薪酬中的保健因素。沒有它，福利的目的往往難以實現，但...

前言在每一個公司，都是會有一群獨特的員工，看起來很一般，很不值一提，但她們的獨特情況，真實身份，經常讓HR不清楚怎樣解決，頭痛不已?在企業會出現那樣的狀況，他很有可能就是你身旁很一般的員工，清掃工，保...

企業建立和擁有完善的員工福利體系，不僅是企業提高口碑的名片，也是引進人才、穩定人才、內部文化建設和提高不容忽視的建設性工程。保證員工隊伍的穩定，使員工更具歸屬感，提高對企業的認識度，設計有特色和競爭...

目前許多公司在職工福利層面都存有著“長期化、固定化”的痛點。長期化就是指公司在制訂了一整套福利管理體系后便非常少修改，不伴隨著公司發展改變來修改；固定化就是指福利內容始終滯留在較為初期和基本的方面上...

薪酬外包服務是人力資源外包服務的重要組成部分，主要涉及企業員工退休、工作休假、工資核算、工資支付和稅金屬地化申報業務。而且薪酬是所有人力成本的起點，比如你的社會保障基數，公積金基數，個稅，殘保金，福...

題目：公司員工福利與服務項目的必要性公司員工福利與服務項目1因為褔利對職工來講這般關鍵，因而全部管理人員都應當清晰現如今公司的褔利狀況，78%職工將醫療保險褔利列入企業最重要的褔利新項目。許多公司也出示...