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員工間的矛盾,十分消耗業務經理的活力和高效率!解決不可當,不但分歧沒有處理,而且造成單位內雞犬不寧!如此一來,全部單位的業績考核大受影響,別的員工也會建議非常大。小A和小N全是吳經理的屬下,兩人的分歧早...
企業制定員工福利的目的有兩個:一是,提升員工向心力,吸引優秀人才。二是,降低人員流動率,人力成本更容易掌握。那么,企業在設計員工福利方案時,會將哪些項目納入為員工福利呢?1、餐補福利:為員工提供餐飲...
伴隨著社會發展競爭能力的提升,加班加點愈來愈普遍了,基本上變成了家常飯。并非是全部員工都喜愛加班加點,乃至反感加班加點,留有加班加點也很有可能只是是在領導干部眼前不愿那麼“突顯”,自然大量的是勞動量...
身為薪酬管理者,經常聽到員工對薪酬的抱怨,不滿可能表現在很多方面,但是從結果上來說,都可以概括為員工的期望和實際偏差,這種偏差使員工感到不公平,從而導致薪酬滿意度下降。員工對薪酬不滿的原因。通過調查...
企業想要吸引優秀人才,有競爭力的薪酬是關鍵因素。薪酬設計有哪些策略?員工福利平臺收集整理了以下信息,希望對大家有所幫助。企業在制定報酬戰略時,需要適應自己的報酬水平,HR在招聘時需要明確各單位的報酬是...
HR依據企業特性不一樣,類型多種多樣,管理方法也各有不同。HR的工作中便是和人相處,假如說其內函得話,一個是對人會有極強的認知度而且喜愛和人溝通交流,另一個是堅毅。實際上只需具有這兩個方面,就基本上適合...
一、獎賞求真務實者企業獎賞就需要給這些可以協助公司解決困難的人,及其可以明確提出公司所存在的問題的人,而不是這些舍本逐末、有理有據的人。獎賞是交給這些辦好事的員工的。二、獎賞創新精神者“不追求無功功...
假期結束后,離職高峰即將到來,最近負責招聘的HR忙得不可開交。此時,企業總能更好地認識到保留人才的重要性。那么,有哪些措施可以幫助企業有效保留人才呢?首先要注意員工激勵。對表現優異的員工要及時給予認可...
企業的人工成本,可劃分為工資(含年薪、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼)和福利兩大類。其中福利是企業對職工勞動補償的輔助形式,按與工資的相互關系,又可劃分為兩類,一是按工資一定比例繳納或提取的社會...
企業給員工發福利,每年的幾個節日還有生日。對一家人數較多的企業來說禮品的采購是個耗時耗力還不討好的事,眾口難調,有員工不滿意就是一頓的抱怨。如果可以讓員工自己選擇喜歡的禮品就不存在眾口難調了。 ...
一般招聘面試快完畢的情況下,招聘者都是會問上一句,“你有哪些難題或疑惑,要想明確提出來的?”當這個問題出去后,許多應聘者反倒不清楚要問什么了。實際上,這個問題是招聘者想看看你對這一份工作中的期盼度,...