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員工是組織的核心資產。要引進并留住最能干的員工,領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關鍵因素。另外,員工都希望獲得成長與發展的機會,比如被公司派去接受...
工作上或者不稱職工作中,或者工作方面的分配,許多企業都是會有轉崗的分配,可是轉崗很多人也不愿意,許多HR都覺得它是件很糟心的事兒,轉崗牽涉到一些非常復雜的狀況,結果也會造成員工和公司鬧的不愉快,HR夾在...
做為移動數字電視知名品牌創始人,自2013年小米電視1代公布后,自動開關機廣告宣傳方式被小米手機逐步推廣起來,并立即從這當中獲益。強制的電視機自動開關機廣告宣傳,不符商業邏輯,根據侵害客戶利益、放棄客戶...
初入職場中太過的方恰好是固執己見,是呆板,會四處撞擊;而太過的圓潤是人情世故,也會令人防備。沒有原則問題,協調能力就沒有用途,沒有協調能力,原則問題也貫徹落實不太好,掌握好二者融合的“度”,是每一個...
中秋節通常的企業都是為職工出示相對的褔利,為此來表述對職工的關注。中秋節員工福利方案的制訂是許多企業人事部門工作員必須考慮到的難題,由于禮物送好啦皆大歡喜,假如送的達不上職工的令人滿意就會歸咎于大伙...
初入職場中的社交芥蒂和分歧均與自尊相關。損害了自尊就相當于損害了情感,因此尊重自尊變成初入職場存活中的一門學問。把自己對自尊的規定公平地與以別人,那麼最少能夠降低很多不必要的感情損害,朋友中間的關聯...
引語:從業Hr工作中很多年的人,看慣了車水馬龍,對辭職這種事看得淡了,卻不知道,一個員工辭職的身后耗費著極大的成本費,這種看不到的錢,吃的可全是企業的凈利潤。陳珂是一家公司的招聘經理,近期技術人員有一...
以往的福利制度經常是朝向企業中全部或大部分員工,與員工對企業的奉獻或工作績效考核并不是開展立即掛勾,進而具備平等特性,福利變成薪資中的保健因素,有它很少,無它不好,員工慢慢地將福利當做是企業必需的和...
優秀人才的外流,是一家公司較大的損害。關鍵員工離職有下列五個層面的緣故。1.公司要求苛刻而反人性公司創建規章制度,管束和管理方法員工是必定的。但許多情況下,公司的要求有一些奇怪反人性,不可以具有管束功...
根據對辭職員工的研究發現,假如企業擅于發覺和發掘辭職員工的“相對剩余價值”,辭職員工也是一筆珍貴的財富。辭職員工實際有下列五大使用價值:1.管理方法使用價值員工辭職有一個人緣故,也是有機構的緣故。人力...