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西方國家社會發展從十九世紀逐漸科技革命,經歷資產階級的發展趨勢,總體現代化程度高,也應時而生了許多戰略管理。初期霉霉的創新管理確立了人力資源管理基礎理論的基本上架構。到二十世紀50年代德魯克明確提出人...
隨著企業規模發展與壯大,一些總部不在深圳的集團公司,紛繁在深圳建立分公司或代表處作為集團公司在全國的服務網點,這是集團公司發展的必經之路。然而,對各地分公司或代表處職工來說,由于沒有在當地注冊而不能...
后疫情時代,金融企業應該如何優化員工福利?讓我們來看看金融業員工福利優化提供了哪些可行的建議。建議1:部分金融企業福利戰略的有效性需要提高。超過70%的企業在金融業有完整的福利戰略,其中23.7%的企業有效...
首先,薪酬福利激勵??梢圆捎眉寄芄べY制,它是相對于崗位工資制而言的,不是根據個人的職位,而是根據員工掌握了多少技能及能做多少種工作來確定工資等級。在福利方面,因新生代員工的獨立性和差別性的特點,可采...
假期結束后,離職高峰即將到來,最近負責招聘的HR忙得不可開交。此時,企業總能更好地認識到保留人才的重要性。那么,有哪些措施可以幫助企業有效保留人才呢?首先要注意員工激勵。對表現優異的員工要及時給予認可...
1.轉變福利觀念縱觀我國企業員工福利的發展史我們不難發現,自改革開放以來,伴隨著經濟制度的改革和社會結構的變化,我國企業員工福利管理的觀念發生了巨大變化,具體變化如下:(1)由“普適性”福利觀向“差異...
每名從業HR工作中的盆友,總是會碰到那樣那般的疑惑,例如你費了非常大的勁實行的績效考核管理,結果是大伙兒建議一大堆,老總不認同;你累死累活做的學習培訓,不但沒有實際效果,讓大伙兒感覺是在浪費時間,錯過...
企業的人力資源人員每年都在努力規劃和購買各種員工福利,希望員工能感受到企業對他們的關心,但往往事與愿違,花錢實施員工福利項目,卻往往得不到員工的滿意。這是為什么?還有一首歌叫《愛情的魔力轉圈圈》,這...
制定彈性福利計劃彈性福利計劃就是由員工自己來選擇福利的內容和結構組成,以此滿足不同員工對福利計劃不同的需求,也可以滿足同一員工在不同時期對福利計劃的不同需求。它將會給企業帶來以下收益:一是具有調動員...
HR制訂不一樣單位的績效考評,應用的方式不一樣,方式用正確了,制訂績效考評計劃方案省時且好用。今日我來和大伙說說五個常見的績效考評方式。1.總體目標考評法:什么是目標考評法,它的界定是:按一定的指標值或...