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員工福利和績效
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加薪和獎金可以給員工帶來滿足感，激勵他們取得更高的工作成績，但是赫茨伯格的雙因素理論表明，結果可能不如我們想象的那樣。以下是員工福利平臺帶給您的深度好文，希望對各位企業HR有所啟發。員工福利平臺員工的...
員工福利平臺：績效考評結果用以職位調節的金子標準
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員工福利平臺：誰該對績效考核管理的不成功承擔
為何企業的績效考核管理不成功時，所有義務有HR的你擔負?為何績效考核管理不成功時，老總或經理會把HR的你狂K一頓?……那麼績效考核管理的不成功，究竟是誰的義務?說到義務，企業的各個管理人員都逃離不上關系，都...
員工福利服務平臺：績效考核管理與績效考評的差別
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員工福利平臺：員工對績效反饋的6大誤會
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員工福利平臺：怎樣對關鍵員工搞好績效考評
為何你的績效考評讓關鍵員工覺得惱怒?為何你的績效考評使關鍵員工覺得簡單直接?……人力資源管理的大家都清晰關鍵員工是企業的力量訓練方法，擔負著關鍵的工作崗位職責，在企業的經營和管理主題活動中充分發揮著關...
公司員工福利平臺：怎么讓激勵和績效真正掛鉤？
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員工福利平臺：如何選擇適合的績效考評方式?
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員工福利平臺：績效考核管理與績效考評全過程，詳細的程序流程
績效考核管理與績效考評全過程，其基本上程序流程為：一、制訂績效考核指標：1、各個負責人依據年度(或考評周期時間)公司對員工規定和期待，在與員工商議的基本上明確本年度(或考評周期時間)工作規劃;2、部門負責...
員工福利服務平臺：績效面談六步法
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公司員工福利平臺運用績效結果，提高績效而非獎懲?公司員工福利平臺將結果用于獎勵或處罰不是本文的重點。關鍵在于績效管理的核心功能，就是不斷推進組織的進化。前面我們說過，A組銷售只要銷售額超過1300萬，就會...
員工福利服務平臺：績效考評中普遍的好多個錯誤觀念
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