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煙臺2016年11月11日電/美通社/—TUV南德意志集團(以下簡稱:TUVSUD)培訓與咨詢學院在煙臺舉辦了“績效體系與流程價值”研討會。本次研討會由TUVSUD大中華區培訓與咨詢部經理周國彬先生主講,提出了國內企業...
前段時間,西班牙政府將試行四天工作制。消息一出,引起熱議,一些職場人更直言不諱地期待靈活的工作制度。彈性工作制作作為一種彈性福利,也能從側面體現現代職場人對彈性福利的歡迎程度。越來越多的實踐證明,彈...
企業培訓體系是不是合理的分辨規范是該企業培訓體系是不是可以提升企業的競爭能力,完成企業的發展戰略。合理的企業培訓體系理應具有下列特點:1、合理的企業培訓體系以企業發展戰略為導向性企業企業培訓體系是根...
北京2016年9月1日電/美通社/—9月1日,在Forrester2016客戶體驗營銷論壇上,作為每年Forrester大會的重要合作伙伴,時趣COO吳璇受邀為來自不同國家、行業以及Forrester分析師在內的眾多營銷行業精英、專家就...
績效考核管理是當代人力資源資源優化配置的關鍵構成部分,而績效考評也是績效考核管理的最重要一環,這一點已產生的共識。可是在我國企業卻遭遇著一個難堪的實際:一方面企業了解到績效考評的關鍵使用價值;另一方...
根據正向激勵的績效評估體系管理,主要是將公司目標轉換為可實際實行的工作規劃,根據現行政策正確引導、正向激勵,貫徹落實各單位的工作規劃,其主要特點是:1、搭建根據每日任務總體目標的績效考核工資費用預算...
企業績效考評管理體系八個層面1.發掘難題績效考評是一個持續制定方案、實行、糾正的PDCA循環系統全過程,反映在全部績效考核管理工作中管理體系階段,包含績效考核指標設置、業績考核規定達到、業績考核執行調整、...
企業分紅保險已變成中國經濟社會養老保險管理體系的第二支撐,但其資本增值的工作壓力也越來越大。據人力資源局社保部統計分析,2011年,3000多億的企業分紅保險資金投入社會化經營,但均值回報率卻為-0.78%,...
第一部分績效考核管理一、業績考核簡述1.績效考評在運用中碰到的疑惑2.績效考核管理的基礎知識1)績效考核管理的錯誤觀念2)績效考核管理的目地3)績效考核管理的四大流程二、總體目標設置與溶解1.總體目標制訂的錯誤...
今日,紅杉中國(下稱“紅杉”)宣布向遠景科技集團(下稱“遠景”)旗下業務追加數億美元投資,作為紅杉與遠景在碳中和領域加深雙方戰略合作的又一重大舉措。作為遠景的第一家機構投資者,紅杉和遠景很早就在零碳...