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1海底撈計劃大規模關店的新聞大家都看到了吧?最近海底撈發布公告,決定在2021年12月31日前逐步關停300家左右客流量相對較低及經營業績不如預期的海底撈門店。海底撈現在的門店數量是1597家,關閉300家就是停掉20%...
華為的激勵除了分錢還是分錢。華為30年構建的文化本質上是“分贓文化”,而且是就地“分贓”。任正非是人性大師,知道這18萬知識型員工真正在乎啥,很直接地給,不繞彎子,任正非有一次在內部會議談到:“什么是人...
員工注重的不僅是薪酬,也有福利,尤其是在薪酬都類似的狀況下,此刻福利的功效便會突顯出去,通常員工會拿自身公司的福利和別的公司的福利相較為,員工福利好的自然是心滿意足,覺得自身找了一個好公司,福利不太...
一年新開200家店,營業收入169.69億元,在一盤散沙的餐飲市場,海底撈取得的成績讓一眾同行難以望其項背。憑借“師徒制”為基礎的人才培養和晉升機制,構建涵蓋火鍋餐廳上下游服務的生態體系,實現供應鏈的強管控...
無論我們是否愿意相信,談論理想的總是老板,員工工作的主要目的是為了錢。員工福利平臺認為真正引導員工為企業理想而奮斗的企業,首先要解決員工的報酬問題。只有當員工的基本工資需求得到基本保證時,他才能強迫...
峰瑞資本創始合伙人李豐今年4月看到自己樓下的711的貨架上,一個風頭正旺的飲料品牌從原來的核心位,被新、老品牌的氣泡水新品置擠到了第5排最左邊時,發出了2021年的貨架競爭遠比去年殘酷的感慨。11月25日,在虎...
2021年上半年,海底撈的翻臺率降到了3次/天。翻臺率是一個餐飲行業常用的詞匯。3次/天這是個什么概念?大量針對海底撈的研究表明,翻臺率如果僅有3,海底撈的凈利率將低于1%。據公司半年報,海底撈今年上半年銷售...
海底撈旗下“喬喬的粉”鄭州正弘城店正式撤店。這個出身豪門的土豆粉品牌,只存活了不足10個月。以“喬喬的粉”為代表的海底撈副牌矩陣現身鄭州時,一度讓很多本土餐飲老板如臨大敵嚴陣以待。從降維攻擊到鎩羽而歸...
物聯網成為萬勢所趨且越來越深入人們的日常生活和工作,既有時代發展的需要,也有物聯網展會在背后的推動作用。IOTE(InternetofthingsExhibition)顧名思義,即是對物聯網所有技術及其產品應用所進行的展覽,由致力...
海底撈火鍋的職工福利從“錢”逐漸,使你迷上這工作中海底撈火鍋不僅在客戶滿意度上一流,在客戶滿意度上也是讓諸多的餐飲業黔驢技窮:為何海底撈員工員工流失率那麼低?它靠哪些緊緊綁住職工?回答就藏在海底撈火...