經理利用指標克扣員工福利

福利PLUS企業福利計劃教HR如何利用有限的成本打造“高回報”的員工福利！

2020以一場席卷全球的新冠疫情，對全部社會經濟發展和企業業務流程的發展趨勢都產生長遠的影響。今年福利PLUS梳理諸多企業第一季度匯報數據顯示：今年預估普調薪酬年增長率（沒有凍薪）已降低到5.0%，比今年第四季...

(一)月度考評月度考評總成績1000分，區劃為五個級別，考評結果推行逼迫分派，考評級別相匹配的比例如表一：表一：注：基本上薪酬=標準工資績效考核工資(二)年終考核年終考核總成績1000分，區劃為五個級別，考評結...

薪水是與職場人密切相關的話題之一。在設計企業內部薪酬體系時，如何保證“一碗水端平”，確保每個人對薪資和獎金都能滿意，從而留住企業最核心的資產，建立合理的薪酬體系就顯得尤為重要。一個企業的薪酬體系如何...

人力資源投資收益率公式計算：人力資源投資收益率=主營業務收入-[勞務成本(薪酬成本費福利成本費)]/(薪酬成本費福利成本費)指標值敘述：展現人力資源項目投資與生產主力與毛利率中間的關聯。該指標值是以企業息稅...

發放員工福利用購入預付卡，會計應該如何做帳？遇到這個問題不要怕，小編整理了與做帳相關的內容，看完必定可以處理。企業購買預付卡將其作為節日福利等發放給員工，這屬于集體福利的性質，應憑借購買預付卡時獲得...

前言：公司為什么沒有關鍵精英團隊選對老總能夠事倍功半為何職業經理人像“跑馬燈一樣拆換”情景展現：自主創業很多年而沒有產生真實關鍵精英團隊的老總，他所領導干部的公司實際上難以做大。職業經理人不必寄希望...

員工福利是公司人力資源薪資體系管理的關鍵構成部分，是公司或其他組織以福利的方式提供給員工的酬勞。相對性于薪水、獎勵金、社保考慮員工單方要求之外，它還能考慮員工精神實質感情方面的多層面要求，對公司而言...

談起KPI，堅信許多HR并不生疏。有很多企業也在使用KPI做績效考核管理，但是執行實際效果并不理想化，緣故取決于沒有一個科學研究的制訂KPI指標值的步驟。許多HR也想學習培訓參考下過企業的作法，那麼今日我就跟大...

引語：在員工構造中，總會有一部分低要員工，工作意愿也不是多明顯，由于這是一個相對性定義，五個手指頭外伸來，還三長兩短，和出色的比確實看起來低要，這一部分員工很有可能生產主力不高，可是管理方法不及時，...

提到KPI績效考評，只需做了HR的小伙伴們，也不生疏。這也是許多企業較為通用性的績效考評方式。那麼怎樣合理獲取KPI考核指標值?一、早期的準備工作:1、最先搞清楚什么叫KPI考核指標值：KPI便是按時考量各職位員工...