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加薪和獎金可以給員工帶來滿足感,激勵他們取得更高的工作成績,但是赫茨伯格的雙因素理論表明,結果可能不如我們想象的那樣。以下是員工福利平臺帶給您的深度好文,希望對各位企業HR有所啟發。員工福利平臺員工的...
業績考核結果的應用本并不是這般單一,但因為很多HR運營專員功底不夠,結果業績考核往前走、往前走就變味兒了,把業績考核結果立即應用于了末位淘汰和職位調節,末位淘汰大家先不談,今日就和大伙兒關鍵聊一聊職位...
一是統籌規劃,系統管理。公司福利平臺一向認為,人力資源管理是一項以績效考核和管理為中心的系統工程,凡事預則立,不預則廢,必須在績效考核前,根據企業的發展目標、發展規劃和現有資源,考慮企業所處的不同發...
在職人員場,HR小伙伴都清晰,與績效考核管理對比,績效考評好像更實際,更受企業熱烈歡迎,許多企業在實際操作績效考評的情況下,通常并不是從績效計劃逐漸,只是從考評評分逐漸的,她們用考評評分替代了績效考核...
業績考核是個非常復雜的難題,人力資源管理的最終目標是提升業績考核,可是業績考核并不太好做,遭受許多要素的危害。在其中績效反饋是在其中的一種方式。針對績效反饋,大伙兒很有可能有下列幾類誤會。誤會1:討...
為何你的績效考評讓關鍵員工覺得惱怒?為何你的績效考評使關鍵員工覺得簡單直接?……人力資源管理的大家都清晰關鍵員工是企業的力量訓練方法,擔負著關鍵的工作崗位職責,在企業的經營和管理主題活動中充分發揮著關...
談起考評方式,大部分HR都能講出一堆來,但落實措施時,卻難以辨別分清是非,孰好孰壞。真實的緣故,或是對各種各樣考評方式的特性和適用范圍了解不足深入而致。教師在這兒給HR小伙伴們一些合理的提議:一、早期提...
問題一:人力資源部全權負責成為全面負責。業績評估本來是由企業高層決定的,應該是全體員工參與全面貫徹的大事,一般情況下,業績評估會由人力資源部制定業績評估指標,并對各個部門進行指導、監督,但這也造成了...
績效考核管理與績效考評全過程,其基本上程序流程為:一、制訂績效考核指標:1、各個負責人依據年度(或考評周期時間)公司對員工規定和期待,在與員工商議的基本上明確本年度(或考評周期時間)工作規劃;2、部門負責...
公司員工福利平臺運用績效結果,提高績效而非獎懲?公司員工福利平臺將結果用于獎勵或處罰不是本文的重點。關鍵在于績效管理的核心功能,就是不斷推進組織的進化。前面我們說過,A組銷售只要銷售額超過1300萬,就會...