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大伙兒都說過一個有關初入職場的搞笑段子:“領導干部沒有有誤的,管理決策沒有不賢明的,管理方法沒有不人的本性的,員工沒有不忠實的……”。每一次想到這一搞笑段子我都是會笑一笑,便會想到初入職場中的來去自...
員工是組織的核心資產。要引進并留住最能干的員工,領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關鍵因素。另外,員工都希望獲得成長與發展的機會,比如被公司派去接受...
2020年的中秋佳節和十一國慶也是中秋國慶同賀,針對我們中國人而言,中秋佳節是一年中的大節,是家人共青團員的傳統節日!在這里一關鍵的傳統節日里,公司送的員工福利禮品就看起來很重要,最能體現公司對員工的高...
工作上或者不稱職工作中,或者工作方面的分配,許多企業都是會有轉崗的分配,可是轉崗很多人也不愿意,許多HR都覺得它是件很糟心的事兒,轉崗牽涉到一些非常復雜的狀況,結果也會造成員工和公司鬧的不愉快,HR夾在...
中秋節通常的企業都是為職工出示相對的褔利,為此來表述對職工的關注。中秋節員工福利方案的制訂是許多企業人事部門工作員必須考慮到的難題,由于禮物送好啦皆大歡喜,假如送的達不上職工的令人滿意就會歸咎于大伙...
前言:公司為什么沒有關鍵精英團隊選對老總能夠事倍功半為何職業經理人像“跑馬燈一樣拆換”情景展現:自主創業很多年而沒有產生真實關鍵精英團隊的老總,他所領導干部的公司實際上難以做大。職業經理人不必寄希望...
引語:從業Hr工作中很多年的人,看慣了車水馬龍,對辭職這種事看得淡了,卻不知道,一個員工辭職的身后耗費著極大的成本費,這種看不到的錢,吃的可全是企業的凈利潤。陳珂是一家公司的招聘經理,近期技術人員有一...
從追求口感到要求健康,現在還希望通過飲食滿足減肥、美白等功效性訴求,“既要又要還要”的年輕人正在催化飲品行業變革。數據顯示,近十年中國的軟飲料市場保持著穩定增長的趨勢,預計2025年市場規模將超過7900億...
優秀人才的外流,是一家公司較大的損害。關鍵員工離職有下列五個層面的緣故。1.公司要求苛刻而反人性公司創建規章制度,管束和管理方法員工是必定的。但許多情況下,公司的要求有一些奇怪反人性,不可以具有管束功...
根據對辭職員工的研究發現,假如企業擅于發覺和發掘辭職員工的“相對剩余價值”,辭職員工也是一筆珍貴的財富。辭職員工實際有下列五大使用價值:1.管理方法使用價值員工辭職有一個人緣故,也是有機構的緣故。人力...
一、發現和培養銷售人才是第一步。作為企業管理者,在考慮銷售人員激勵政策之前,首先要確保銷售人員的能力符合崗位要求,這就要求企業員工福利平臺做好招聘和培訓工作。首先,選拔銷售人才作為企業的長期基本戰略...