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獲得控制權是業務伙伴的客觀效果。研究美國資本市場的幾次并購浪潮,發現或明或暗地涵蓋了一條主線——管理層和股東之間的權力競爭。簡而言之,誰對公司員工福利平臺創造的價值越大,控制權就應該掌握在誰手中,但...
杰克·韋爾奇,前通用電氣(GE)董事長兼首席執行官。僅1981年至2001年的20年間,這位商界傳奇人物就使GE的市場資本增長了30多倍,達到4100億美元,從世界第10名上升到第1名。以下是企業員工福利平臺帶來的杰克·韋...
資本寒冬,企業紛繁需求控制成本,部分企業不是裁員,便是降薪,導致企業內部人心不安,影響作業效率,不少職工也因為沒有加薪或加薪少而另謀高就。用這種簡略粗暴的方法來下降人力成本,會對企業的可持續發展發生...
如果你作為一名應聘者,為何你自覺得很出色?比他人強,卻失了機遇?為啥某一行業你是行家里手,卻比但是比你晚很多年的年青人?今日我們不談專業技能,都不聊技術專業,大家談害你失去機遇、丟了工作中的原兇——心...
員工福利平臺目標管理是一種管理理念。目標管理和自控是一種管理理念。它使組織中的每個部門和每個人都設定目標來監控結果。如果設計得好,員工福利平臺在目標管理過程中,個人可以在組織中承擔責任,獲得自由。杜...
員工福利包括可在企業內或其附近建立的服務,設施和便利設施,以使其中企業員工能夠在健康,更為舒適的環境中開展工作,并為他們提供有益于健康和士氣的設施。員工福利包括為了舒適和改善員工而做的任何事情,并且...
企業配置員工福利有兩個目的:一是增強員工向心力,吸引優秀人才;第二,它將降低人員的更替率,使其更容易掌握勞動力成本。企業為了吸引人才,不斷調整員工福利方案方案,為職工提供個性化、有目的性的職工福利,...
HR其實很難做很難做到,老總一直只用買茄子的預算,要想達到滿漢全席的實際效果。而且員工一直只用企業就能做到美味。企業員工福利平臺下邊從本質上看企業福利難題。事實上,人們HR也一直有一個心里話和疑問,為什...
在職人員場,HR們是不是常常碰到,原先分配穩穩的招聘面試,結果招聘者臨時性急事,立即給求職者放了幼鴿。更可恨的是面試工作人員各層面標準還不錯,用工單位也愿意了新員工入職。結果公司管理層突然不同意進新手...
引語:在員工構造中,總會有一部分低要員工,工作意愿也不是多明顯,由于這是一個相對性定義,五個手指頭外伸來,還三長兩短,和出色的比確實看起來低要,這一部分員工很有可能生產主力不高,可是管理方法不及時,...
近一兩年,福利PLUS常常被企業HR問起2個難題,一個是,現階段銷售市場上有哪些福利自主創新實踐活動能夠效仿?另一個是,怎樣操縱年年增長的福利成本?也是機敏的HR立即將這兩個高頻率難題合二為一:是不是有一種...
一個有效合理積極主動的薪酬規章制度,在自身費用預算的操縱范疇內,針對引進人才、鼓勵員工起著至關重要的功效??墒切匠甑膬灹釉鯓优袛?下邊我和大伙兒共享好多個計算方法,下列好多個評定薪酬方案實際效果的考...