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獲得控制權是業務伙伴的客觀效果。研究美國資本市場的幾次并購浪潮,發現或明或暗地涵蓋了一條主線——管理層和股東之間的權力競爭。簡而言之,誰對公司員工福利平臺創造的價值越大,控制權就應該掌握在誰手中,但...
杰克·韋爾奇,前通用電氣(GE)董事長兼首席執行官。僅1981年至2001年的20年間,這位商界傳奇人物就使GE的市場資本增長了30多倍,達到4100億美元,從世界第10名上升到第1名。以下是企業員工福利平臺帶來的杰克·韋...
資本寒冬,企業紛繁需求控制成本,部分企業不是裁員,便是降薪,導致企業內部人心不安,影響作業效率,不少職工也因為沒有加薪或加薪少而另謀高就。用這種簡略粗暴的方法來下降人力成本,會對企業的可持續發展發生...
公司員工福利是公司在傳統節日或生日期間向員工發放的物品,以表達公司對員工的關心,希望得到員工的認可,從而使工作更加積極。雇員福利——這是公司提高雇員向心力和積極性的一種方式。很少有企業會發現金錢,因...
那麼究竟福利發什么?因為福利的表達形式是五花八門的,因而以品開展派發的福利也是一種較為時興的方法。因此如今公司都把重心點放到福利禮品采購的挑選上。以禮物方式派發員工福利是公司、機關事業單位的挑選,近...
員工福利平臺目標管理是一種管理理念。目標管理和自控是一種管理理念。它使組織中的每個部門和每個人都設定目標來監控結果。如果設計得好,員工福利平臺在目標管理過程中,個人可以在組織中承擔責任,獲得自由。杜...
HR其實很難做很難做到,老總一直只用買茄子的預算,要想達到滿漢全席的實際效果。而且員工一直只用企業就能做到美味。企業員工福利平臺下邊從本質上看企業福利難題。事實上,人們HR也一直有一個心里話和疑問,為什...
在職人員場,HR們是不是常常碰到,原先分配穩穩的招聘面試,結果招聘者臨時性急事,立即給求職者放了幼鴿。更可恨的是面試工作人員各層面標準還不錯,用工單位也愿意了新員工入職。結果公司管理層突然不同意進新手...
談起考評方式,大部分HR都能講出一堆來,但落實措施時,卻難以辨別分清是非,孰好孰壞。真實的緣故,或是對各種各樣考評方式的特性和適用范圍了解不足深入而致。教師在這兒給HR小伙伴們一些合理的提議:一、早期提...
引語:在員工構造中,總會有一部分低要員工,工作意愿也不是多明顯,由于這是一個相對性定義,五個手指頭外伸來,還三長兩短,和出色的比確實看起來低要,這一部分員工很有可能生產主力不高,可是管理方法不及時,...
一個有效合理積極主動的薪酬規章制度,在自身費用預算的操縱范疇內,針對引進人才、鼓勵員工起著至關重要的功效。可是薪酬的優劣怎樣判斷?下邊我和大伙兒共享好多個計算方法,下列好多個評定薪酬方案實際效果的考...