員工福利的績效指標

員工福利平臺：怎樣有效設計方案績效考評的指標值權重值

績效考評設計方案中，指標值的獲得和權重值的配制是關鍵要素，對比指標值獲得，權重值的配制則是更難考量更難量化分析，有效的權重值配制也立即危害著員工對績效考評的滿意率指數值。許多公司，指標值的權重值是老...

(一)月度考評月度考評總成績1000分，區劃為五個級別，考評結果推行逼迫分派，考評級別相匹配的比例如表一：表一：注：基本上薪酬=標準工資績效考核工資(二)年終考核年終考核總成績1000分，區劃為五個級別，考評結...

在職人員場，HR小伙伴都清晰，與績效考核管理對比，績效考評好像更實際，更受企業熱烈歡迎，許多企業在實際操作績效考評的情況下，通常并不是從績效計劃逐漸，只是從考評評分逐漸的，她們用考評評分替代了績效考核...

薪水是與職場人密切相關的話題之一。在設計企業內部薪酬體系時，如何保證“一碗水端平”，確保每個人對薪資和獎金都能滿意，從而留住企業最核心的資產，建立合理的薪酬體系就顯得尤為重要。一個企業的薪酬體系如何...

人力資源投資收益率公式計算：人力資源投資收益率=主營業務收入-[勞務成本(薪酬成本費福利成本費)]/(薪酬成本費福利成本費)指標值敘述：展現人力資源項目投資與生產主力與毛利率中間的關聯。該指標值是以企業息稅...

談起KPI，堅信許多HR并不生疏。有很多企業也在使用KPI做績效考核管理，但是執行實際效果并不理想化，緣故取決于沒有一個科學研究的制訂KPI指標值的步驟。許多HR也想學習培訓參考下過企業的作法，那麼今日我就跟大...

仍在為制訂績效考評指標值頭痛嗎，這一方式幫你輕輕松松拿下一家企業老總提前準備在企業內執行績效考評，并將此項工作中交到了人事部。人事部接著便逐漸機構每個部門制訂本單位績效指標，并規定了進行時間。時間一...

談起考評方式，大部分HR都能講出一堆來，但落實措施時，卻難以辨別分清是非，孰好孰壞。真實的緣故，或是對各種各樣考評方式的特性和適用范圍了解不足深入而致。教師在這兒給HR小伙伴們一些合理的提議：一、早期提...

公司員工福利平臺運用績效結果，提高績效而非獎懲?公司員工福利平臺將結果用于獎勵或處罰不是本文的重點。關鍵在于績效管理的核心功能，就是不斷推進組織的進化。前面我們說過，A組銷售只要銷售額超過1300萬，就會...

提到KPI績效考評，只需做了HR的小伙伴們，也不生疏。這也是許多企業較為通用性的績效考評方式。那麼怎樣合理獲取KPI考核指標值?一、早期的準備工作:1、最先搞清楚什么叫KPI考核指標值：KPI便是按時考量各職位員工...