員工福利評估指標

員工福利平臺：怎樣有效設計方案績效考評的指標值權重值

績效考評設計方案中，指標值的獲得和權重值的配制是關鍵要素，對比指標值獲得，權重值的配制則是更難考量更難量化分析，有效的權重值配制也立即危害著員工對績效考評的滿意率指數值。許多公司，指標值的權重值是老...

一、人力資源管理匯總目地1、掌握企業工作人員總數與構造，剖析是不是達到企業發展趨勢要求，與競爭者對比，有哪些優點和缺點?2、相互配合企業發展趨勢對策，整體規劃企業人力資源管理要求及人力資源管理管理模式...

(一)月度考評月度考評總成績1000分，區劃為五個級別，考評結果推行逼迫分派，考評級別相匹配的比例如表一：表一：注：基本上薪酬=標準工資績效考核工資(二)年終考核年終考核總成績1000分，區劃為五個級別，考評結...

薪水是與職場人密切相關的話題之一。在設計企業內部薪酬體系時，如何保證“一碗水端平”，確保每個人對薪資和獎金都能滿意，從而留住企業最核心的資產，建立合理的薪酬體系就顯得尤為重要。一個企業的薪酬體系如何...

人力資源投資收益率公式計算：人力資源投資收益率=主營業務收入-[勞務成本(薪酬成本費福利成本費)]/(薪酬成本費福利成本費)指標值敘述：展現人力資源項目投資與生產主力與毛利率中間的關聯。該指標值是以企業息稅...

針對財務部財務出納工作人員的績效考評，一直以來是絕大多數企業HR找不到方向的地區，因為它的數據信息獲取，大多數靠財務出納的上級領導出示，HR小伙伴或業績考核管理人員沒法斷定。因此，現社會發展上絕大多數企...

標簽：企業管理人員企業管理人員管理

談起KPI，堅信許多HR并不生疏。有很多企業也在使用KPI做績效考核管理，但是執行實際效果并不理想化，緣故取決于沒有一個科學研究的制訂KPI指標值的步驟。許多HR也想學習培訓參考下過企業的作法，那麼今日我就跟大...

人力資源管理關系到企業人力成本的控制，老板當然會非常關注。作為公司員工福利平臺HR，必然要分析一些人力資源指標。公司員工福利平臺有些指標是老板關心的，但有些指標是老板不關心的。為科學地控制和管理企業的...

公司員工福利平臺績效考核很少是員工期望的。盡管名聲不好，但他們可以提供寶貴的反饋。的確，2016年進行的分析顯示，業績評價確實為管理者提供了有價值的信息。盡管公司員工福利平臺有潛在的上升空間，但他們也冒...

提到KPI績效考評，只需做了HR的小伙伴們，也不生疏。這也是許多企業較為通用性的績效考評方式。那麼怎樣合理獲取KPI考核指標值?一、早期的準備工作:1、最先搞清楚什么叫KPI考核指標值：KPI便是按時考量各職位員工...