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獲得控制權是業務伙伴的客觀效果。研究美國資本市場的幾次并購浪潮,發現或明或暗地涵蓋了一條主線——管理層和股東之間的權力競爭。簡而言之,誰對公司員工福利平臺創造的價值越大,控制權就應該掌握在誰手中,但...
杰克·韋爾奇,前通用電氣(GE)董事長兼首席執行官。僅1981年至2001年的20年間,這位商界傳奇人物就使GE的市場資本增長了30多倍,達到4100億美元,從世界第10名上升到第1名。以下是企業員工福利平臺帶來的杰克·韋...
資本寒冬,企業紛繁需求控制成本,部分企業不是裁員,便是降薪,導致企業內部人心不安,影響作業效率,不少職工也因為沒有加薪或加薪少而另謀高就。用這種簡略粗暴的方法來下降人力成本,會對企業的可持續發展發生...
員工福利平臺目標管理是一種管理理念。目標管理和自控是一種管理理念。它使組織中的每個部門和每個人都設定目標來監控結果。如果設計得好,員工福利平臺在目標管理過程中,個人可以在組織中承擔責任,獲得自由。杜...
企業員工福利平臺收集了企業購買員工禮品所遇到的問題。每年端午節、中秋節、新年等節日臨近時,企業收購總是忙于選擇合適的員工禮物。以下是企業員工福利平臺收集到關于采購員工禮物時遇到的問題的關注點:一、選...
員工福利就是指公司在薪水、社保以外,依據相關要求,所實行的補助對策和創建的各種各樣公共服務設施,對員工給予立即的和直接的成分協助,以填補、達到其基本上的、常常的或獨特的生活需要。現行標準員工福利的內...
在職人員場,HR們是不是常常碰到,原先分配穩穩的招聘面試,結果招聘者臨時性急事,立即給求職者放了幼鴿。更可恨的是面試工作人員各層面標準還不錯,用工單位也愿意了新員工入職。結果公司管理層突然不同意進新手...
引語:在員工構造中,總會有一部分低要員工,工作意愿也不是多明顯,由于這是一個相對性定義,五個手指頭外伸來,還三長兩短,和出色的比確實看起來低要,這一部分員工很有可能生產主力不高,可是管理方法不及時,...
很多企業選擇發放員工福利的方式——中秋節發月餅,端午節發粽子,這已經成為一種“老套路”。然而企業為此付出了大筆的費用,員工卻感受不到企業的關懷,HR只能仰天長嘆“你還要我怎樣?我能給的卻又不是你想要的...
針對企業人事部門而言,薪資員工福利的內容擬定是工作上需要重視的。由于員工福利關聯到職工的平穩及其企業的成本費難題,因此有關薪資員工福利內容的設定是不是考慮職工要求和企業承受能力是十分關鍵的。那麼薪資...
一個有效合理積極主動的薪酬規章制度,在自身費用預算的操縱范疇內,針對引進人才、鼓勵員工起著至關重要的功效??墒切匠甑膬灹釉鯓优袛?下邊我和大伙兒共享好多個計算方法,下列好多個評定薪酬方案實際效果的考...