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很多企業管理人員在應對員工褔利都存有一個一樣的難題:本來給了非??捎^的薪水,可員工還是不滿意,這是怎么回事呢?在其中更為重要的緣故是-員工薪資福利感受力不足.實際上,企業具體付款的薪資福利水準與員工所...
前段時間,西班牙政府將試行四天工作制。消息一出,引起熱議,一些職場人更直言不諱地期待靈活的工作制度。彈性工作制作作為一種彈性福利,也能從側面體現現代職場人對彈性福利的歡迎程度。越來越多的實踐證明,彈...
1、基礎理論結合實際、融會貫通的標準員工學習培訓要堅持不懈目的性和理論性,以工作中的具體必須為立足點,與崗位的特性緊密聯系,與學習培訓目標的年紀、知識體系緊密聯系。2、全員培訓與關鍵提升的標準有方案簡...
企業培訓體系是不是合理的分辨規范是該企業培訓體系是不是可以提升企業的競爭能力,完成企業的發展戰略。合理的企業培訓體系理應具有下列特點:1、合理的企業培訓體系以企業發展戰略為導向性企業企業培訓體系是根...
(一)月度考評月度考評總成績1000分,區劃為五個級別,考評結果推行逼迫分派,考評級別相匹配的比例如表一:表一:注:基本上薪酬=標準工資績效考核工資(二)年終考核年終考核總成績1000分,區劃為五個級別,考評結...
北京2016年9月1日電/美通社/—9月1日,在Forrester2016客戶體驗營銷論壇上,作為每年Forrester大會的重要合作伙伴,時趣COO吳璇受邀為來自不同國家、行業以及Forrester分析師在內的眾多營銷行業精英、專家就...
一件事進行得好不好看并不是你自己來定,只是這件事情處在的評價指標體系來定。?通俗一點說,辦事前你需要了解事兒的成功與失敗是誰來點評,無論是人是物還是事。明確點評的目標后,就可以創建一個簡易的評價指標...
績效考核管理是當代人力資源資源優化配置的關鍵構成部分,而績效考評也是績效考核管理的最重要一環,這一點已產生的共識??墒窃谖覈髽I卻遭遇著一個難堪的實際:一方面企業了解到績效考評的關鍵使用價值;另一方...
人力資源管理主管常常遭遇的難題是:為了更好地確保公司具備不斷發展趨勢競爭能力,務必對重要職位的員工出示較高薪酬鼓勵;但另一方面,員工針對公司其他職位收益過高有時候也會造成心理狀態不平衡,危害工作中的...
企業的人力資源人員每年都在努力規劃和購買各種員工福利,希望員工能感受到企業對他們的關心,但往往事與愿違,花錢實施員工福利項目,卻往往得不到員工的滿意。這是為什么?還有一首歌叫《愛情的魔力轉圈圈》,這...
1、培訓需求分析剖析與評定擬訂培訓方案,最先理應明確培訓需求分析。從當然退工要素、目前職位的需要量、企業經營規模擴張的需要量和技術性發展趨勢的需要量等好幾個層面對培訓需求分析開展的預測分析。針對一般...
今日,紅杉中國(下稱“紅杉”)宣布向遠景科技集團(下稱“遠景”)旗下業務追加數億美元投資,作為紅杉與遠景在碳中和領域加深雙方戰略合作的又一重大舉措。作為遠景的第一家機構投資者,紅杉和遠景很早就在零碳...